Wie könnte die industrielle Hyperautomatisierung den Buzzword-Status überwinden?

Es gibt zwei Welten der Automatisierung. Einer ist der konservative, tagtägliche Pick-and-Place-Bereich, in dem immer noch unzählige Unternehmen tätig sind. 

Hier ist die Idee, einen Prozess mit einem Roboter zu automatisieren oder einige Daten von einer Maschine zu sammeln, um erweiterte Analysen durchzuführen, noch ziemlich radikal1.
Die zweite ist die Welt der Early Adopters, in der Roboter Roboter in einer Lights-out-Fertigungsumgebung herstellen 

Maschinen treffen Entscheidungen für Maschinen und die gesamte Kommunikation erfolgt auf Edge-Ebene mit ausgeklügelter KI.

Sie werden diese Produktionsumgebung regelmäßig gesehen haben; Will Smith fuhr zum Beispiel in I,Robot einen Audi TT hindurch. 

Sie werden es auch bei Weyland-Yutani, Cyberdene Systems und Wayne Enterprises kennengelernt haben.
In dieser Welt haben wir endlich verstanden, dass der Enterprise-Tech-Stack und der Industrial-Tech-Stack von Natur aus miteinander verbunden sind. 

und diese Erkenntnis hat in den letzten zehn Jahren zu enormen Produktivitäts- und Rentabilitätssteigerungen geführt.
Hyperautomatisierung scheint jedoch einen neuen Keil zwischen die Welten von IT und OT zu treiben.

Aber es muss nicht; Es gibt keinen Grund, warum Business Process Management (BPM) und RPA, 

muss beispielsweise am Rand der Unternehmensschicht aufhören.